書籍介紹:獨裁者手冊及三月三十號持股

已有的事、後必再有．已行的事、後必再行．日光之下並無新事。豈有一件事人能指著說、這是新的．那知、在我們以前的世代、早已有了。 傳道書一章9-10節 

高三的大兒子在過去兩三個禮拜，頻頻的催促我要我讀一本書叫做獨裁者手冊(The Dictator's Handbook)。我一開始並不是很有興趣，然而大兒子是個相當內向的孩子，很少要父母親做什麼事，叫父母親讀特定的一本書籍，更是從來不曾發生過的事。這樣三番四次的催促，不免激發了我的好奇心，因此我就試著讀一讀這書。

結果一讀之下，我得要說這孩子長大了，連挑書來讀的眼光都成熟了。我想這書將來會成為經典之作。

書名: The Dictator's Handbook: Why bad behavior is almost always good politics
          獨裁者手冊: 為何壞行為幾乎總是好政見。
作者:Bruce Bueno de Mesquita, Allistair Smith
ISBN-10: 1610391845
ISBN-13: 978-1610391849

這本書指出在產生領導人這件事情上，每個國家或是公司裡可以說是有三類人:

• 第一類人是名義上的選民，這些人顧名思義只是名義上有選舉權跟被選舉權，但其實並沒有真正選舉領導者的實質權力。我想老蔣時代的一般老百姓就是屬於這一類。從公司治理的角度來說，一般的小股東，在一般的情形下也只能算是名義上的選民。
• 第二類人是所謂的實際選民，這些人是真正對『誰當領導人』這一件事情有影響力的人，例如當年老蔣時代的國大代表。從公司治理的角度來說，持有幾個%公司發行在外的股票的法人，一般的情形下可以算是實際選民，因為他們對『誰當領導人』這一件事情是有影響力的。
• 第三類人是所謂的勝利聯盟，這些人則是領導人必須依賴他們才能維持自己權力的人。一般而言，從公司治理的角度來說，進入董事會的大股東，以及董事會裡的重要公司幹部，可以算是勝利聯盟的成員。

作者假設領導人會想要繼續擔任領導人，因此從領導人的個人私利的角度，來看為什麼獨裁者做一些，外界的人百思不得其解的事。基本上這書談到有五個領導人如果想要繼續擔任領導人必須要掌握的不變的原則，這五個原則是:

1. 勝利聯盟要越小越好，這樣才容易收買他們。
2. 要讓名義選民越多越好，這樣要是勝利聯盟中有人對你不滿，你可以輕易的換掉這些不滿的人。
3. 控制收入，領導人一定要知道錢在那裡，而且必須能控制錢的流動。
4. 好好回報勝利聯盟的成員對你的支持，好處一定要給得夠，但卻也不能給的過多。
5. 絕對不要從勝利聯盟的成員的口袋裡拿錢出來給人民。

作者跟著用實際的例子來解釋這五項原則。
作者然後用這些原則來討論領導人如何在以下各方面應用以上的這些五項原則:

1. 上台奪取權力
2. 維持自己的權力
3. 劫貧濟富
4. 有效的奪取跟給與的方法不一定是對大多數的人民好的。
5. 貪污
6. 得到外國的援助
7. 老百姓要不要起來搞革命
8. 戰爭與和平以及世界的秩序

這書講的並不是領導人應該做什麼事，而是去解釋在『現實』裡，領導人為什麼會去做這些領導人所做的事。當你改用領導人個人私利的角度來看他們所做的事，事情就會突然清楚多了。這書真的有些諾貝爾經濟學獎得主Daniel Kahneman的那本Thinking fast and slow(快思慢想)的味道。文筆非常銳利，但又充滿諷刺性。

值此台灣社會在考慮服貿協議的時候，我建議大家看看這書，再想一想現在的當權者今天的勝利聯盟的成員是誰? 實際選民又是誰?名義上的選民會是誰?簽了服貿協議之後，長期下來以後當權者的勝利聯盟又會是誰?實際選民又是誰?跟現在比對，會是同一群人嗎?如果排除技術跟程序上的爭議，到底爭議的雙方，爭的是誰有勝利聯盟的成員的名份呢?還是說爭議的雙方爭的是誰是實際選民呢?假如今天您是實際選民，將來您還會是實際選民嗎?還是說通過服貿之後，幸運的您會有機會成為勝利聯盟的一份子呢? 當然另外一個可能是您會變成只是名義上的選民?

或是從公司治理的角度來看，你想發生在徐重仁先生身上的事，有沒有可能用這兩位作者提出的觀念來觀察呢?

好了以下是三月三十號持股，隨著手中持股的股價水漲船高，基本上我繼續地在收割，帝寶(6605)，振樺電(8114)，以及寶雅(5904)算是收割完畢了。儘管我也慢慢地，持續地購入陸股的ETF，總體而言，持股的金額是減少了。

以下則是三月十五號到三十號中間賣出的股票。

這文章單純為學術討論，並不對文中提及的證券建議購買或賣出。

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